管理者養成セミナー【第1回レポート & 第2回ご案内】

🎯 メインテーマ：

「管理職とは何か」

を掲げて、管理職の本質に迫る一日となりました。

📚 講義内容（一部紹介）

• 組織とは何か
• 組織階層の役割と責任
• PM理論（Performance × Maintenance）
• SL理論（Situational Leadership）
• 人を動かす5つのパワー（強制力・報酬・正当性・専門性・参照性）
• 内発的動機付けとは
• ハーズバーグの動機づけ・衛生理論（二要因理論）

これらの理論を、単なる知識として終わらせるのではなく、
実際の業務場面を想定したケーススタディやグループディスカッションを通して体感的に学習しました。

参加者同士がそれぞれの事業所の経験や課題を持ち寄ることで、
他施設の視点から新たな気づきを得たり、自分たちの取り組みを言語化したりと、
非常に実りあるセッションとなりました。

📊 従業員意識調査アプリを活用した“現場課題の見える化”

講義の最後には、寺岡先生の講義内容とリンクする
「ハーズバーグの二要因理論」に基づいた
従業員意識調査アプリの紹介

利用コード付きの受講終了証を配布しました。

各事業所の従業員がアプリを通じて回答することで、
現場の“モチベーションの源”と“働きやすさの障壁”が明らかになります。

第2回セミナーでは、アプリを活用した自事業所の課題分析を踏まえ、
具体的な「関わり方」や「対話」の技術へと進んでいきます。