①ノーワーク・ノーペイ
②ノープロフィット・ノーペイ
③ノーバリュー・ノーペイ
前回は、賞与に関する指針として
についてお伝えしました
これは利益が出ていないのであれば賞与が出ない
という厳しいものです（一般企業では割と普通）
しかし、そうなると利益を出す為に
・必要な業務を省いたり
・手技が雑になったり
・アセスメントが不十分になったり
等々発生するようになるのでは？という危惧があります。
そこで、ケアマネジメントの質を担保するために
確実な加算算定に繋がるきめ細かで丁寧なケアマネジメントを評価する事にしています。
③ノーバリュー・ノーペイ
ケアプラングリーンの基準とするケアマネジメントとしての価値を実現しつつ
加算算定に向けて書類の確実な作成と組織帰属性を発揮できているか
という点から最終的な賞与額を判断しています。
以上を踏まえて賞与がどのように計算されるかを見てみましょう
例１
・１月３２件受け持ち
・管理者
・時間外労働多め
・業務は基準通り
１月３２件、半年間では約１９２件
金額にして約２３０万円の収益が予想されます
役職手当、月３０時間の時間外労働
件数インセンティブ４件分等 にて
１か月あたりの給与総額は３７万円です
半年で約２２３万円（諸手当込）
これに会社負担の社会保険料を加え２５６万円
会社の一般管理費の割り当てが５０万円程です
２３０－２５６－５０ ＝ ０万円
残念ながら利益は出ないので賞与支給は困難な例です
例２
・１月２８件受け持ち
・時間外労働なし
・業務は基準通り
半年で１６８件
収益は２０１万円の見込み
役職手当・時間外労働はないため
１か月あたりの給与総額は２５万円です
半年で約１５０万円（諸手当込）
これに会社負担の社会保険料を加え１７２万円
会社の一般管理費の割り当てが４５万円程です
２０１－１７２－４５ ＝ ０万円
受け持ち件数が少ない場合も賞与額の算定は困難です
様々な数値は状況により変化する為、あくまでも例ですが
受け持ち件数にインセンティブが付いている事も影響し
居宅介護支援事業所においてケアマネージャーに賞与を出す為には
１件あたりの単価が高くなるように様々な加算を算定できる体制
を整える事が重要である事がわかりました。
ここまでお読み頂きありがとうございました。
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